7月20日-21日，“预见•未来-田田圈北方大田区核心客户现场交流会”在孟州顺利召开，来自安徽、河南、河北、陕晋、甘宁蒙、新疆区域参控股21名客户，及控股客户派驻副总、参股大客户经理、对应省区省总等近70人参会。
20日上午，参会人员首先一同参观了孟州田田圈的2个大店，占地500多平方米，拥有丰富的农资产品、各类农机设备、飞防、金融代办等农事服务。同时门店下还设有众多田哥田姐及村级服务站，在所覆盖区域内田田圈影响力巨大。大家纷纷感叹，大震撼了，想不到这里田田圈发展得这么好，一个田田圈门店真的就是这个区域的服务中心！不只是卖产品，更多的是综合服务！
紧接着，大家来到了家庭农场，这里停放的各类大中型农机与搭建的综合农事服务体系都让人不禁感叹，农事服务真是大势所趋啊！参观的最后一站是邦园植保公司，邦园的飞速发展和一系列面向未来的布局更让大家赞叹。
样板分享 田田圈裂变前行
会议上，田田圈派驻邦园总经理李冬首先介绍了邦园植保的发展及经营模式。邦园发展良好，截至今年7月，同期增长41%，这一切源于田田圈的大步发展。邦园从组织化运作、财务管理、直营管理、会员经营、大农场服务、飞防、金融、互联网田田云等相关内容进行了全面深入推进。
河南太康县客户万新卫做了田田圈发展报告。通过系列套餐、关注大农户、示范观摩等运营措施，太康田田圈在今年1月到6月同期增长27%，发展势头猛，当地影响力与日俱增。接下来万总将着力构建中心大店与拓展农事服务，力争年底销量至少较去年同期增长40%。“田田圈道路很曲折，但我们必须要跟着方向前行，只要有信心、耐心，不断提升能力，田田圈将必胜！”面向未来，万总信心百倍。
接下来，来自安徽凤阳县客户郭传兵分享了农事服务案例，河南省区农场项目组许文珍对济源大农场/大农户创新业务的进行了总结规划，田田云ERP负责人吴安俊展示了如何利用田田云ERP系统帮助客户提升经营效率，河南省区经理田回春进行了“田田圈河南省区控参股支持发展总结分享”，结盟发展部负责人王海涛讲解了“控股客户支持及相关要求”。
品牌总监谢文忠梳理了田田圈发展历程，他说田田圈从2015年以来，首先从“统一品牌+打爆+会员运营”开始，这是1.0时代，再经历“直营店+PCA+村级服务站+聚焦核心作物”的2.0时代，目前有些区域已发展到3.0，那就是“服务中心店+金融、飞防、产业闭环”的综合能力阶段，田田圈始终在迭代前行。目前，有些区域在田田圈主干道下已具备了五种能力，分别是经营人的组织能力、综合服务能力、作物解决方案能力、经营大基地大农场能力与政府合作能力。
研讨咨询 构建面向未来新能力
分组研讨是此次会议后半场的重磅环节，旨在以每个客户为中心，进行一对一的交流咨询，真心实意帮助客户，针对经营存在的问题提供改进的方向和实实在在的解决方案，并提出未来三个月的行动计划。
研讨会上，大家围绕着渠道策略问题展开激烈的讨论。如何提升渠道销量？如何提升人效？如何进行新作物的市场突破？同时在新业务策略方面，我们也探讨了如何认识新业务的价值和前景，在开展农场业务、直营分销、飞防等农事服务时需要哪些切实的支持和帮助。
田田圈运营负责任人张建锋作了总结和分享，田田圈是什么？田田圈就是要和全国各区域优秀的经销商一起，共同打造区域遥遥领先的分销服务平台。现在田田圈已经发展到新时期新业态，许多客户走在了我们的前面，树立了成功的样版。我们现在的关键是要提升我们的经营格局，要有一套适合自己发展的落地方法，一方面围绕田田圈系列套餐精耕细作，另一方面构建面向未来的农事服务的闭环，找到利润的支撑点。
“干田田圈，要用田田圈的思维和格局来看待和进行田田圈的事业。”张建峰说，我们心中随时要有“打造区域遥遥领先的分销服务平台”的念头，同时要明白田田圈的终极愿景就是让种植更轻松，让农民更幸福。田田圈发展这一两年来，我们和众多的客户深处其中，步步走来，深深感受到田田圈冰雪消融，春暖花开，春意盎然，我们充满信心。