近日，田田圈邀请了42名优秀联盟客户，来深进行经营心得的分享。会议围绕“传统模式的思考”、“田哥田姐体系的搭建和运营”等多个议题进行研讨和交流。联盟客户敢为人先的实战结果表明，田田圈模式是必胜的，是可行的，它正在悄无声息地改变着农资行业的现状。同时，18位核心客户成为新一批控股合作伙伴，并现场签署了协议。
无限风光在险峰
田田圈品牌总监谢文忠进行主题为“颠覆之变”的开场演讲。谢文忠指出，田田圈品牌势能已经在全国各地形成一股颠覆的力量。之所以能形成这股气势，是因为田田圈实现了经营一体化，低价现款和会员经营，解决了行业赊销的顽疾，并通过平台优势和互联网工具，大幅提升效率，让农民在这个平台上，真正享受到正品正货，低价实惠和技术服务。一批又一批优秀的联盟客户，争先恐后地在全国各地诠释着田田圈品牌之美。
谢文忠意味深长地说：“无限风光在险峰，通过未来两三年的奋斗，把田田圈打造成遥遥领先的分销服务平台，最终形成大三农互联网生态圈”。
传统批发模式需改变
湖北客户刘洪涛，在潜江拥有多家占地300至500平方米不等的田田圈店，为了让农户能更方便地享受到服务，他自费9万元在田田圈总店门前修了一座田田桥。
对于田田圈经营，他颇有心得：“传统农资批发模式风险很大，尤其是赊销现象严重，传统批发模式需要改变，鸡蛋从外打破只会是别人的食物，从内部打破则一定是新的生命，所以我们要从下定决心从内部变革开始。”由于充分利用了田哥田姐体系，提升了经营效率，刘总计划把门店扩展到15家，2016年总销售额不低于3500万。
田哥田姐体系发力，快速打造新店用户基础
河北客户王文虎，田田圈在枣强的深度合作伙伴，他斩钉截铁地说：“做农资一定要做到终端！直达农户，才有未来”。
自1月份开始，他亲自率领团队在12个村举办了7场让利活动，用田哥田姐链接农户，将让利直达终端，累计收取现款50多万，发展会员300多名。通过会员的积累，新选址的唐林分店首日开业即斩获23万现款，全年累计锁定销量200万。田哥田姐体系成了王文虎快速拓展空白市场的法宝。
线上工具科学管理会员
杜立波是田田圈在邢台任县联盟客户的副总经理，他充分利用田田圈线上系统工具，对会员进行科学的管理。“每月的会员日活动，农户都不约而同地排起队来兑换会员积分，农户已经形成了购买习惯”。杜总自豪地说道。
为了提高门店运营积极性，他特别制定门店星级评定管理办法。自从在去年加入田田圈，任县田田圈店最高实现了销量5.8倍的增长。
田田圈让我多了一种生活方式
与以往不同，此次分享会特地邀请了田姐。来自河北枣强的田姐李燕。她分享了自己从一开始的顾虑，到最后拿到5000多元提成的心路历程。
李燕高兴地说道：“田田圈用行动让我们村乡亲们信服，用实打实的行动兑现承诺，以前自己在家看孩子做饭，现在多了一份工作 、多了一份责任。因为得到了很多农户的认可，乡亲们一见到我就称呼我为田姐，田田圈让我多了一种生活方式。”李燕脸上洋溢着幸福的笑容。
CEO寄语
在两天的会议进程中，分组研讨成为此次会议的亮点。8个小组对多个议题进行激烈的讨论，并由小组发言代表上台发言，客户们献计献策，对模式的探索产生了很大的帮助。
最后，田田圈CEO彭飞寄语，合作伙伴必须从传统经营转换到平台经营和生态经营，尽快搭建分销联盟系统，让系统之美和品牌之力将田田圈打造成为区域农户的种植圈、工作圈、生活圈和服务圈。
结语
经过此次会议，42名合作伙伴更加坚定发展田田圈的信心。事实胜于雄辩，田田圈模式成功落地，是实现“让种植更轻松，让农户更幸福”使命的新里程碑，田田圈将会开展更多的交流会，凝聚更多智慧结晶，经验分享，共同成长。